Wyszukiwarka:
Artykuły > Studia >

STRUKTURY ORGANIZACYJNE

STRUKTURY ORGANIZACYJNE Podział struktur ze względu na: • więzi organizacyjne: rodzaj stosunków między częściami organizacji (Iudźmi i składnikami zasobów rzeczowych) mających wpływ na powodzenie organizacji; • rozpiętość kierowania, określającą Iiczbę pracowników, którymi efektywnie może kierować jeden przełożony. Struktury ze wzglądu na rodzaj więzi organizacyjnych: Więzi organizacyjne wyrażają się przepływem informacji albo innych rzeczy (zasileń) miedzy częściami organizacji. Do podstawowych więzi organizacyjnych należy: 1) więź służbowa, określająca zależność podwładnego od przełożonego, zwana hierarchiczną; najważniejszą jej cechą jest uprawnienie przełożonego do decydowania o zadaniach, które powinien wykonać podwładny podczas pracy; 2) więź funkcjonalna, występująca w dwojakiej postaci: a) jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi (a więc przełożonymi, którzy wydają decyzje tylko w ramach określonych funkcji) a podwładnymi; więź ta nazywa się więzią funkcjonalno -¬hierarchiczną b) jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu, nie zaś dysponowaniu; jest to więź funkcjonalna wspomagania. 3) więź techniczna, polegająca na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń I informacji; 4) więź informacyjna, polegająca na jednostronnym tub wzajemnym informowaniu się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach. Struktury ze względu na rozpiętość kierowania: - smukłe (duża ilość szczebli kierowania, względnie mała rozpiętość kierowania) Zalety: • zapewnienie ścisłego nadzoru we wszystkich komórkach organizacyjnych Wady: • łatwość zniekształcania obiegu informacji i wywoływania redundancji • niezbędność licznych czynności koordynacyjnych • sprzyjanie dyrektywnemu stylowi kierowania - płaskie Zalety: • zbliżenie kierownictwa do bezpośrednich wykonawców • poprawa jakości informacji, gdyż wprawdzie wymiana informacji miedzy kierownikiem i podwładnym jest bardziej pracochłonna, lecz mniejsze są zniekształcenia i redundancja informacji Wady: • zbliżenie kierownika do wykonawcy nie oznacza, że musi wystąpić zwiększenie kontaktów; duża liczba podlegających kierownikowi komórek może osłabić częstość kontaktów. Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się struktury: - liniowa ( o przewadze więzi służbowych) - struktura liniowa wzbogacona doradcami funkcjonalnymi Zalety: • możliwość jednoznacznego ustalania zakresów kompetencji odpowiedzialności • możliwość zapewnienia szybkiej decyzji • możliwość wyzwolenia dużej inicjatywy pracowników w przypadku właściwej decentralizacji kierowania • duża stabilność struktury Wady: • sztywna organizacja, nie dająca się łatwo przystosować do zmiennych warunków • możliwość skutecznego przytłumienia inicjatywy pracowników w przypadku silnej centralizacji kierowania • konieczność posiadania przez kierowników szerokiego zakresu wiedzy ze względu na potrzebę udzielania kompetentnych rad - funkcjonalna (hierarchiczna lub wspomagana) Istotą jest zapewnienie specjalizacji w realizacji określonych funkcji Zalety: • zapewnienie bezpośredniego nadzoru przez kompetentnych, wyspecjalizowanych kierowników • dokonanie podziału pracy między kierowników, w pełni odpowiadającego ich kwalifikacjom • wysoka zdolność dostosowawcza organizacji do nowych warunków Wady: • brak jedności rozkazodawstwa • trudności w koordynacji czynności kierowniczych - sztabowa (sztabowo-liniowa)