Wyszukiwarka:
Artykuły > Studia >

SPORZĄDZONY W CELU ZAKUPU ZIEMII

BIZNES PLAN SPORZĄDZONY W CELU ZAKUPU ZIEMII SPIS TREŚCI I WPROWADZENIE................................................................................3 II CEL BIZNES PLANU............................................................................3 III OPIS RYNKU.......................................................................................3 IV ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA.......................................4 1. KERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI........................................4 2. STAN ZATRUDNIENIA.......................................................................5 3. STAN MAJĄTKOWY..........................................................................5 4.DZIAŁANIA MARKETINGOWE..........................................................6 V PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000 ..............................................................................................8 VI PLAN PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ ...................................................9 VII STRUKTURA ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO ............10 VIII PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNE .......................................11 1. PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ .............................................................11 IX OCENA OGÓLNA ............................................................................11 I. WPROWADZENIE W niniejszej pracy przedstawiamy biznes plan sporządzony dla gospodarstwa rolnego pana X , które zajmuje się produkcją i sprzedażą trzody chlewnej. Zawiera on charakterystykę gospodarstwa, rynku, na którym działa oraz planowaną produkcję w latach 1999-2000. Pan X prowadzi gospodarstwo rolne o powierzchni 24.84 ha, w tym UR 23.05 ha. Grunty własne stanowią obszar 11.71 ha, w tym UR 11.35 ha. Grunty w większości należą do klasy IV b i V. W swoim gospodarstwie pan X pracuje od sześciu lat. Gospodarstwo jest zmechanizowane i wyposażone w podstawowy sprzęt rolniczy. W gospodarstwie prowadzony jest chów bydła mlecznego-6 sztuk krów i bydła opasowego-7 opasów oraz trzody chlewnej-10 sztuk macior. Sprzedaż roczna tuczników-160 sztuk. Główne dochody gospodarstwa pochodzą ze sprzedaży produkcji zwierzęcej i roślinnej. Aktualnie rolnik zamierza dokupić 20.74 ha ziemi. W związku z tym ubiega się o kredyt w wysokości 30000 złotych. Koszt przedsięwzięcia wynosi w całości 37500 złotych. Środki własne wynoszą 7500 złotych, kredyt preferencyjny 30000 złotych. Kredyt zostanie spłacony w ciągu pięciu lat. II. CEL BIZNES PLANU Celem przedsięwzięcia jest zakup ziemi od pana Y o powierzchni 20.74 ha i zajęcie się produkcją oraz hodowlą trzody chlewnej. Nastąpi zwiększenie stado macior z 10 do 20 sztuk i zwiększy się sprzedaż tuczników ze 160 do 220 sztuk. Pogłowie bydła zwiększy się z 6 do 12 sztuk krów, opasów z 7 do 10 sztuk.. Pan X posiada przygotowanie teoretyczne i praktyczne do zawodu rolnika. III. OPIS RYNKU Gospodarstwo X działa na rynku lokalnym , skupiając się na kilkunastoosobowej grupie odbiorców. Jest to rynek bardzo trudny i wymagający. Z jednej strony rozwija i powiększa się on bardzo dynamicznie, a z drugiej panuje na nim bardzo silna konkurencja. Wysoka dynamika rozwoju rynku związana jest między innymi Jak wiadomo w czasach gospodarki wolnorynkowej problemem nie jest z wymaganiami i oczekiwaniami odbiorców. zdobycie towaru, lecz jego sprzedaż. Odbiorcy w stosunku do oferowanego im towaru są bardzo wymagający, musi on być wysokiej jakości i na korzystnych warunkach kupiony i dostarczony. Nasze gospodarstwo posiada stałych klientów i jest gotowe na przyjęcie nowych odbiorców. Staramy się także wprowadzać coraz to nowe produkty i uatrakcyjnić naszą ofertę a także rozszerzać swoją pozycję na rynku. Obecnie gospodarstwo jest modernizowane w celu dostosowania się do norm panujących w Unii Europejskiej. IV. ANALIZA EKONOMICZNO - FINANSOWA 1. KIERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI Głównymi kierunkami produkcji w gospodarstwie rolnym będą : • hodowla trzody chlewnej • hodowla bydła mlecznego • hodowla bydła opasowego • produkcja roślinna. Z produkcji roślinnej roślinami towarowymi będą: • rzepak • pszenica • żyto • ziemniaki. Żywienie trzody chlewnej i bydła oparte jest o pasze własne: • śruty zbożowe, • zielonki, • rośliny okopowe, • siano, • kiszonki, • pasze zakupione ( koncentraty wysokobiałkowe, dodatki mineralne). Uzyskiwane dochody z produkcji roślinnej i zwierzęcej pozwolą na terminową spłatę zaciągniętego kredytu oraz na inwestowanie w gospodarstwie. W 1999 roku planuje się zakupić ziemię - 20.74 ha. W 2000 roku - kombajn ziemniaczany W 2001 roku - modernizacja budynku inwentarskiego W 2002 roku - zakup ciągnika. 2. STAN ZATRUDNIENIA Osoby pozostające we wspólnym gospodarstwie domowym Osoby prac. w gosp. Osoby Wyszczególnienie nie prac. stale dorywczo w gosp. Osoby dorosłe 3 4 0 Osoby pow. 60 lat 2 2 0 Młodzież 15-17 lat 1 2 0 Dzieci do lat 14 1 0 0 3. STAN MAJĄTKOWY Maszyny znajdujące się w gospodarstwie Rodzaj, typ Rok produkcji Wartość w zł. Ciągnik 1990 35000 Przyczepa 1992 2000 Roztrząsacz ob. 1995 7000 Siewnik zbożowy 1994 2500 Kopaczka 1990 3300 Sadzarka ziem. 1997 3500 Rozsiewacz wap. 1993 2000 Inny sprzęt 0 2500 Ważniejsze budynki i budowle. Wartość Wyszczególnienie Liczba [zł.] Dom mieszkalny 1 40000 Obora 2 30000 Stodoła 1 10000 ZASOBY ZIEMII W GOSPODARSTWIE Wyszczególnienie Gr. własne ha. Gr. dzierż. ha Razem grunty Grunty orne klasy I II IIIa IIIb IVa IVb V VI Trwałe użytki ziel kl. I II III IV V VI Tereny pod zabudow. Nieużytki 0.00 0.00 0.00 0.00 0.74 5.06 4.23 0.27 0.00 0.00 0.65 0.40 0.00 0.00 0.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.04 11.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.78 16.72 4.23 0.27 0.00 0.00 0.65 0.40 0.00 0.00 0.36 1.43 RAZEM 11.71 13.13 24.84 4. DZIAŁALNOŚĆ MARKETINGOWA Działania marketingowe obejmują szereg czynności mających na celu pozyskanie nowych klientów, nie tracąc przy tym nowych odbiorców. Są one dostosowane do wymagań rynku na jakim funkcjonuje analizowane gospodarstwo. Do działań marketingowych gospodarstwa X zalicza się: • rozwożenie towaru bezpośrednio do odbiorców, • usprawnienie obsługi klienta, • reklama naszych produktów w formie folderów i ulotek, • udzielanie rabatów stałym klientom. ANALIZA SWOT MOCNE STRONY  przewidywany wzrost popytu na nasze produkty,  ugruntowana pozycja na zajmowanym rynku,  bogaty asortyment świadczonych usług,  wysoka jakość świadczonych usług,  dobra sprawność organizacyjna,  miła i sprawna obsługa,  korzystne ceny świadczonych usług. SŁABE STRONY  duża konkurencja,  problemy z pozyskaniem odbiorców. SZANSE  przewidywany dalszy wzrost popytu na nasze produkty,  dobre perspektywy umacniane poprzez wprowadzanie nowych technologii,  możliwość pozyskania zagranicznych klientów. ZAGROŻENIA  wzrost kosztów produkcji,  szybko rozwijająca się konkurencja krajowa i zagraniczna,  niestabilność gospodarki i przepisów finansowych. V. PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000 Wyszczególnienie 1999 2000 Ziemia 40000 40000 Budynki i budowle 80000 90000 Wyposażenie budynków 10000 12000 Pojazdy i maszyny 57800 117800 Stado podstawowe 10000 12000 Razem aktywa trwałe 197800 271800 Stado obrotowe 20000 23000 Środki pieniężne 5000 7000 Razem aktywa obrotowe 25000 30000 RAZEM AKTYWA 222800 301800 Kapitał własny 221680 294400 Kredyty długoterminowe 1000 1500 Zobowiązania krótkoterminowe 0 0 Kredyty krótkoterminowe 0 0 RAZEM PASYWA 222680 295900 Rachunek wyników-układ tradycyjny [w zł.] WYSZCZEGÓLNIENIE 1999 2000 Sprzedaż produkcji zwierzęcej Sprzedaż produkcji roślinnej Sprzedaż pozostałych produktów i usług 78000 34000 0 80000 34000 0 Razem produkcja towarowa brutto 112000 114000 Spożycie naturalne Różnica wart. Inwentarza żywego Różnica wartości produkcji w toku Różnica wartości zapasów rolniczych 10000 1100 0 0 10000 1800 0 0 Produkcja końcowa brutto 123100 125800 Koszty produkcji zwierzęcej Koszty produkcji roślinnej Koszty pozostałych działalności Koszty pośrednie 33400 18000 0 18000 33400 18000 0 17500 Razem koszty 69400 68900 Różnica zapasów nierolniczych 0 0 Dochód rolniczy brutto 53700 56900 Amortyzacja 13000 14000 Dochód rolniczy netto 40700 42900 VI. PLAN PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ Wyszczególnienie 1999 2000 Gotówka i oszczędności 4000 8000 Sprzedaż produkcji zwierzęcej Sprzedaż produkcji roślinnej Sprzedaż pozostałej produkcji Uzyskane kredyty Sprzedaż majątku Dochód spoza gospodarstwa Inne wpływy 78000 34000 0 0 0 0 0 80000 34000 0 0 0 0 0 Razem wpływy 112000 114000 Wydatki na produkcję zwierzęcą Wydatki na produkcję roślinną Wydatki na pozostałe działalności Pozostałe koszty pośrednie Koszty utrzymania rodziny Inne wydatki 33400 18000 0 17800 9000 0 33400 18000 0 17300 9000 0 Razem wydatki 78200 77700 Obsługa kredytów 3000 2700 Ogółem wydatki 81200 80400 Nadwyżka środków finansowych 37800 44300 Inwestycje 37500 42000 Gotówka i oszczędności 300 2300 Dodatkowe zapotrzebowanie na kredyt 0 0 VII. STRUKTURA ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO WYSZCZEGÓLNIENIE 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Dług nierestrukturyzowany -kwota -raty -odsetki Dług restrukturyzowany -kwota -raty -odsetki Kredyt modernizacyjny -kwota -raty -odsetki 1000 1000 0 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0 0 30000 6000 1400 0 0 0 0 0 0 0 6000 1300 0 0 0 0 0 0 0 6000 1200 0 0 0 0 0 0 0 6000 1100 0 0 0 0 0 0 0 6000 1000 Suma rat i odsetek 1120 7400 7300 7200 7100 7000 VIII. PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNE Niniejszy biznes plan został sporządzony dla gospodarstwa X, które istnieje już na rynku. Choć jest to gospodarstwo młode, udało mu się pozyskać nowych klientów, rozszerzyć działalność, wypracować zysk, a nawet spłacić kredyt bankowy zaciągnięty przed rozpoczęciem działalności. Stwarza to możliwość podjęcia nowych działań inwestycyjnych. W celu rozszerzenia działalności gospodarstwa pan X postanowił rozpatrzyć projekt inwestycji rozwojowej dotyczącej zakupu ziemi oraz maszyn. Wymagać to będzie poniesienia następujących nakładów kapitałowych: Przeznaczenie nakładu 1999 2000 2001 2002 Grunty 37500 Maszyny: -kombajn ziemniaczany -ciągnik 60000 80000 IX. OCENA OGÓLNA Gospodarstwo X jest młodym, rozwijającym się bardzo dynamicznie z długofalowymi perspektywami rozwoju. Można to stwierdzić na podstawie badań rynkowych oraz zajmowanej pozycji na rynku. Przedstawione prognozy bilansów i rachunków wyników dają wyraźny obraz poprawy finansowej gospodarstwa. Dynamiczny rozwój gospodarstwa stwarza możliwość zwiększenia produkcji z przeznaczeniem na dotychczasowe i nowe rynki zbytu. Przewidywane są inwestycje w zakresie rozbudowy i modernizacji gospodarstwa. Jeżeli dynamika rozwoju zostanie utrzymana na wysokim poziomie, gospodarstwo będzie w stanie podjąć inwestycje w oparciu o własne środki finansowe.