Wyszukiwarka:

Wszędzie ------------------ Artykuły Newsy Informacje Linki Pliki

INNOWACJE W STRATEGII ROZWOJU FIRM WSTĘP Zmiany zachodzące w otoczeniu powodują , że współczesna firma staje wobec realiów , nowych wyzwań i niepewności . Z każdej strony pojawiają się naciski do wprowadzania nowych rozwiązań we wszystkich sferach działalności : produkcji , technologii , marketingu itp. Aby dostosować się do zmian zewnętrznych , firma musi wprowadzać także u siebie różne zmiany i innowacje modyfikujące czy przekształcające jej charakter i naturę , burzyć istniejący ład i porządek , a wprowadzać nowy , pozwalający jej lepiej wypełniać swoje funkcje względem otoczenia . Wprowadzając różne zmiany o większym czy mniejszym zakresie , firma podejmuje walkę o przetrwanie bądź utrzymanie czy też poprawienie swojej pozycji strategicznej na rynku . Większość z tych zmian ma charakter zewnętrzny. Ich źródłem są naciski z zewnątrz inspirujące lub zmuszające do wprowadzania zmian w firmie . Są też zmiany wewnętrzne, będące rezultatem stabilnych rutynowych procesów , jak też podejmowane z inicjatywy własnej kierownictwa firmy , dostrzegającego konieczność jej przekształcania . Zmiany te stają się tak powszechne i ważne , że nie tylko trzeba je akceptować , ale wręcz nimi zarządzać . Ponad to poszukiwanie zmian i traktowanie ich jako szans dla podejmowania nowej działalności staje się nieodłączną właściwością współczesnego przedsiębiorcy . Współczesne przedsiębiorstwa powstają dzisiaj pod wpływem dwóch zasadniczych sił , jakimi są : rynek , którego potrzeby starają się zaspokajać poprzez marketing , i postęp techniczny umożliwiający zaspokajanie przyszłych potrzeb w sposób skuteczniejszy . Można więc powiedzieć , że nowoczesne przedsiębiorstwo ma dwie podstawowe funkcje : marketing i innowacje , które rozwija w sposób jednoczesny . Większość przedsiębiorstw skupia swe wysiłki na marketingu i zaniedbuje innowacje , zapominając o tym , że firma , która chce się rozwijać i dobrze prosperować , musi ciągle doskonalić wyroby , procesy technologiczne i organizację produkcji , a więc stale poszukiwać innowacyjnych rozwiązań i wdrażać je do praktyki . Rozwój wymaga zatem opracowania strategii promowania innowacji oraz tworzenia dla nich korzystnego klimatu psychospołecznego i skutecznego systemu stymulacji . Brak innowacji staje się najczęściej głównym źródłem zmniejszania się konkurencyjności firmy . Obecnie już coraz więcej przedsiębiorstw uznaje , że innowacyjność jest podstawą przedsiębiorczości , nie wszystkie jednak wiedzą jak wprowadzać i promować innowacje . 1 INNOWACJE W PRZEDSIĘBIORSTWIE Sukcesy przedsiębiorstw zależą dzisiaj coraz bardziej od ich podatności na innowacje . Innowacje stają się bowiem czynnikiem decydującym nie tylko o rozwoju i ekspansji jednostki , ale przede wszystkim o jej przetrwaniu . Innowacje rozumiane są jako dokonywane celowo zmiany , polegające na zastępowaniu dotychczasowych stanów innymi - ocenianymi pozytywnie w świetle kryteriów danej organizacji - i składające się w sumie na jej rozwój i postęp w gospodarowaniu . Zmiany ( innowacje ) wprowadzają dzisiaj wszystkie firmy , nie tylko nowe i przedsiębiorcze , pragnące zdobyć rynki zbytu , a także firmy ustabilizowane , dobrze prosperujące . Przedsiębiorstwa , które nie wprowadzają innowacji , wpadają w pułapkę , w której niezdolność do innowacji osłabia konkurencyjność, szkodzi ich pozycji rynkowej i rentowności . Współczesna firma musi stawać się organizacją innowacyjną , otwartą na nowości , postrzegającą problemy z różnych perspektyw , wrażliwą na sygnały i wyzwania rynku oraz gotową do wprowadzenia u siebie różnych zmian dostosowawczych . Musi więc rozwijać własną innowacyjność , zapewniając profesjonalne zarządzanie i tworząc warunki atrakcyjne dla ludzi wykazujących do niej skłonność . W przedsiębiorstwie innowacyjność może przyjmować następujące formy : • doskonalenie i dalszy rozwój już wytwarzanych wyrobów • doskonalenie i dalszy rozwój stosowanych procesów produkcyjnych • doskonalenie organizacji pracy , produkcji i zarządzania oraz marketingu • wprowadzanie nowych metod produkcyjnych opartych na szczytowych osiągnięciach nauki • wprowadzanie nowych wyrobów opartych na nowych technologiach Innowacyjność może więc dotyczyć wyrobów lub procesów i być innowacyjnością radykalną albo stopniową . W dużych przedsiębiorstwach liczy się ona głównie w momencie powstania firmy , potem w dużym stopniu zastępuje ją zdolność adaptacji . Przedsiębiorstwa te stosują również strategie innowacyjne pionierskie, promujące tzw. błyskotliwe pomysły , kierujące się zasadą „ być pierwszym i najsilniejszym „ Małe firmy mogą z powodzeniem stosować tzw. strategie naśladowcze W takich strategiach istnieje możliwość korzystania z doświadczeń pionierów . Firmy te obsługują rynek , którzy pionierzy stworzyli , lecz którego w pełni nie zaspokajają . Powinny one wypełniać istniejące luki na rynku tzw. nisze rynkowe . Wykorzystując szereg czynników konkurencyjnych np. dobry serwis , lepsza jakość wyrobów , krótki cykl produkcyjny . Małe przedsiębiorstwa bardziej niż duże zakłady muszą myśleć i działać innowacyjnie , systematycznie poszukiwać nowości , rozwijać innowacyjność pracowników . najlepsze rezultaty uzyskują one , gdy opracowują konkretne strategie wprowadzania innowacji i konsekwentnie je wdrażają ,weryfikują , czyli gdy wiążą je ze strategiami marketingowymi . Wyróżniane są następujące strategie innowacyjne : 1. strategia ofensywna W przedsiębiorstwie tworzone są warunki , które zachęcają do obmyślania i opracowywania nowych rozwiązań i niezwłocznego ich wprowadzania na rynek . Strategia ta wiąże się z wysokim ryzykiem , ale przynosi również duże korzyści . Wymaga ona utworzenia działu badań i rozwoju o wysokim poziomie innowacyjności , silnego systemu marketingowego i efektywnego systemu produkcji . 2. strategia defensywna Oznacza niski poziom ryzyka i korzystnych wyników . Firmy , które ją stosują, nie ponoszą ryzyka strat , jakie jest związane z wprowadzaniem nowego produktu na rynek . Firmy te starają się obniżać koszty produkcji i dostarczać substytuty produktów nowych . 3. strategia zakupu licencji Pozwala ona przedsiębiorstwu na osiąganie zysków przez nabywanie licencji technologicznych innych firm , a więc przez zmniejszanie wydatków na własny dział badań i rozwoju . 4. strategia wchodzenia w niszę Ma ona na celu uniknięcie bezpośrednich kontaktów z konkurencją . Firma analizuje istniejących liderów rynkowych , aby określić ich silne i słabe strony oraz ustalić luki rynkowe . 5. strategia kreowania rynku Korzyścią tej strategii jest niewielka liczba tak samo początkujących konkurentów , co stwarza firmie dogodne warunki sprzedaży i osiągania zysków 6. strategia niezależna Polega ona na unowocześnieniu produktu i zwiększeniu jego udziału w rynku . Daje ona sukces w długim okresie czasu . 7. strategia pozyskiwania specjalistów Przedsiębiorstwo , zamiast kupna licencji w celu pozyskania technologii konkurentów , może pozyskać specjalistów . 8. strategia pozyskiwania firm W strategii tej przedsiębiorstwo stara się przejąć inne firmy przez ich wchłonięcie bądź fuzję . Przedsiębiorstwo , wybierając strategię innowacyjną , powinno brać pod uwagę takie czynniki , jak : • potencjał kadrowy i rzeczowy • potencjał finansowy • dotychczasowy poziom rozwoju technicznego • istniejące i przyszłe możliwości zbytu • zamierzenia innowacyjne konkurentów • własne zaplecz naukowo-techniczne 2 . MENEDŻEROWIE I PRACOWNICY WOBEC INNOWACJI Innowacje mogą być kreowane przede wszystkim przez menedżerów . Muszą oni być osobiście zaangażowani w sprawę innowacji , muszą być osobami kreatywnymi , kierować w sposób wyzwalający twórczość i tworzyć klimat sprzyjający zmianom . Menedżerowie różnie podchodzą do innowacji . Ich zaangażowanie nie jest w pełni racjonalne , gdyż większość innowacji wiąże się z ryzykiem osobistym . Często towarzyszy im lęk i niepokój , że coś się nie uda i ucierpi ich reputacja lub narażą firmę na straty . Niekiedy uwagę skupiają na konkurowaniu ze sobą ograniczając przepływ informacji i pomysłów . Ich postawy wobec innowacji mogą być zarówno nowatorskie jak i konserwatywne . Menedżerowie różnią się pod względem mentalności , stylu , myślenia i działania Biorąc pod uwagę stosunek do innowacji , podzielono menedżerów na sześć typów : 1. utopijny wizjoner Ma on mnóstwo pomysłów i koncepcji , wiele oczekuje od otoczenia . Charakteryzuje go chaotyczność i sumienność . 2. reformator Odznacza się kreatywnością . To typ wynalazcy i majsterkowicza , który chętnie pracuje nad czymś nowym , izolując się od innych spraw ważnych dla firmy . 3. analityk To człowiek stawiający na rozsądek , odrzucający emocje i chaos . Szacuje się, że 70% kierownictwa to menedżerowie tego typu . 4. moderator Jest człowiekiem kompromisu . Manewruje możliwie bez wywoływania konfliktów , a jeśli do nich dochodzi , potrafi je łagodzić . 5. energiczny człowiek czynu Zawsze przejawia energię . W postępowaniu jest bezwzględny . 6. ostrożniś Jest doskonałym pianistą . Dla niego najważniejsze jest poczucie pewności i bezpieczeństwa . Szacuje się że 69 % udanych innowacji pochodzi od wizjonerów , a 53 % nieudanych od analityków . Pracownicy najczęściej obawiają się innowacji i są do nich negatywnie nastawieni . Wynika to z tego , że zmiany są z reguły stresujące , a ludzie muszą wchodzić w nowe role i stosunki , przyjmować nowe wartości i przejawiać nowe podejście do pracy . Pracowników cechuje pewien opór wobec zmian . Przyczyny tego oporu są złożone i wielostronne . Za główną przyczynę uważa się zmniejszenie u pracownika poczucia dotychczasowego bezpieczeństwa oraz jego zagrożenie ekonomiczne i emocjonalne . Do pozostałych przyczyn zaliczamy m.in.: • małe zaufanie do kierownictwa • walka o „zachowania twarzy „ • niezrozumienie potrzeby innowacji i jej sensu • obawa , że zmiany obniżą prestiż zawodowy lub społeczny pracowników • obawa przed popełnieniem błędu • obawa , że poparcie innowacji narazi na straty firmę • skłonność do trwania przy starych wypróbowanych wzorcach • zmiana nie uwzględnia utrwalonych w firmie norm postępowania , nieformalnych wzorów • unikanie sądów , opinii i ocen niezgodnych z wcześniejszymi ustaleniami Oporu pracowników wobec innowacji nie należy zwalczać uporem kierownictwa , środkami przymusu i nacisku , lecz należy go przezwyciężać przez wprowadzenie zarządzania innowacyjnego i tak zorganizować przedsiębiorstwo , aby jego struktura i kultura nie udaremniała , lecz wspierała różne pomysły i rozwiązania , a pracownicy byli świadomi , że zmiany są niezbędne . 3. KREOWANIE I PROMOWANIE INNOWACJI Na zdolność do tworzenia i wykorzystywania innowacji ma zawsze duży wpływ inteligencja firmy .Decyduje ona o sposobie wykorzystania przez firmę posiadanych możliwości i okazji , zdolności dostosowania się do nowych sytuacji, tworzeniu i wprowadzaniu śmiałych koncepcji i rozwiązań wychodzących naprzeciw potrzebom otoczenia . Inteligencję firmy kształtują różne jej elementy : • inteligencja informacyjna- to zdolność do szybkiego pozyskiwania informacji , gromadzenia ich , przetwarzania i przesyłania właściwym szczeblom zarządzania • inteligencja technologiczna - to umiejętność tworzenia , nabywania i wykorzystywania właściwych technologii • inteligencja innowacyjna - to stałe poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań , a nawet uznanie innowacyjności za zasadniczy element strategii rozwoju firmy • inteligencja finansowa - dotyczy umiejętnego gospodarowania finansami przedsiębiorstwa , ich racjonalnego podziału i wydatkowania na cele bieżące i inwestycyjne • inteligencja marketingowa - polega na stałym badaniu rynku , szybkim postrzeganiu potrzeb i życzeń klientów , wyszukiwaniu nisz rynkowych i wchodzeniu na nowe rynki • inteligencja organizacyjna - dotyczy zdolności przystosowania się organizacji do zmienianych zadań , kreowania struktur prostych i elastycznych • inteligencja społeczna - polega na szczególnej trosce o ludzi , stałym doskonaleniu warunków pracy i płacy , delegowaniu uprawnień • inteligencja ekologiczna - wyraża się w stałej trosce o ochronę składników środowiska , ograniczaniu szkodliwych emisji i działań Te poszczególne elementy inteligencji przedsiębiorstwa we wzajemnym powiązaniu decydują o ogólnym potencjale jego inteligencji . Nosicielem tej inteligencji jest całe przedsiębiorstwo rozumiane jako inteligentny system . Wzrost inteligencji owocuje korzystnymi innowacjami . Największe sukcesy w zakresie innowacji przedsiębiorstwo osiąga , jeżeli stosuje konsekwentnie określone zasady działania : • stałe poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań - wymaga to otwartości na innowacje i uznania ich za część składową strategii rozwoju firmy • tworzenie bazy informacyjnej o innowacjach - informacje powinny pochodzić zarówno ze źródeł zewnętrznych jak i zewnętrznych • pobudzanie innowacji i przedsiębiorczości pracowników - nowe pomysły powinny być zawsze wysoko cenione i wyróżniane materialnie i moralnie • stwarzanie struktur organizacyjnych sprzyjających innowacyjności - aby działać szybciej i skuteczniej oraz szybko przyswajać innowacje , należy nastawić się na proste , elastyczne struktury , jasne formy organizacji i krótką drogę przepływu informacji • stwarzanie odpowiednich warunków dla działalności innowacyjnej - działalnością innowacyjną powinien kierować kompetentny specjalista , posiadający odpowiednie pełnomocnictwo i wiedzę fachową oraz zdolności organizacyjne • określenie kierunków działalności innowacyjnej - polega to na definiowaniu problemów wymagających rozwiązania , szczególnie tych , które dają potencjalne możliwości korzystnych pomysłów , odkryć i projektów • włączanie pracowników w proces zmian - prawidłowe realizowanie przedsięwzięć innowacyjnych wymaga zawsze aktywnego uczestnictwa w nich ludzi i poczuwania się do odpowiedzialności za ich przebieg i efekty • doskonalenie umiejętności kierowania , tworzenie „ generacji ” innowacyjnych kierowników - innowacyjny styl kierowania zapewnia kadra o szerokich horyzontach myślowych , otwarta na wszelkiego rodzaju zmiany , aktywna i odważna , pełna inicjatywy i pomysłowości , o wysokich kwalifikacjach unikanie nadmiaru zmian i pseudonowości - zmiany w systemie pracy firmy nie powinny być częste i mało znaczące , bowiem przytłoczenie zmianami rodzi sytuacje stresowe , pogłębia konserwatyzm pracowników,brak zaangażowania oraz wzmaga opór wobec innowacji 4. SZANSE I BARIERY INNOWACJI Innowacje stają się dzisiaj jedną z najważniejszych broni w walce konkurencyjnej , podstawowym elementem strategii dobrze zarządzanych przedsiębiorstw i to zarówno elementem działania ofensywnego , polegającego na wchodzeniu na nowe rynki , jak i działania defensywnego , chroniącego je przed zagrożeniem ze strony rzeczywistych i potencjalnych konkurentów . Strategię takich przedsiębiorstw cechuje tzw. dynamizm innowacyjny , który rozumiany jest jako otwarcie się na wszelkiego rodzaju nowości , ciągłe poszukiwanie nowych idei , pomysłów i rozwiązań oraz szybki ich wprowadzanie do praktyki . Innowacje nabierają więc w każdym przedsiębiorstwie swoistego wymiaru , stając się warunkiem aktywności i żywotności przedsiębiorstwa . Jednocześnie są one coraz trudniejszym problemem do rozwiązania , wymagającym wielostronnej analizy . Kadra kierownicza koncentruje się głównie na ich aspektach tech-org. , lekceważąc aspekty psychospołeczne , a to właśnie one są szczególnie ważne , gdyż decydują o stosunku do innowacji jej bezpośrednich wykonawców . Wprowadzając innowacje , należy zawsze mieć na uwadze , że dla pracowników siłą napędową jest wizja przyszłości firmy i dążenie jej kierownictwa do poprawy ich sytuacji pracy . Wprowadzanie innowacji napotyka na swej drodze szereg barier . Możemy do nich zaliczyć : • bariery biurokratyczne np. skostniałe struktury organizacyjne i stereotypy myślenia • bariery ekonomiczne np. brak odpowiednich środków finansowych • bariery psychospołeczne np. - obawa pracowników przed utratą dotychczasowego bezpieczeństwa - brak zrozumienia potrzeby innowacji -obawa przed popełnieniem błędu - brak zdolności menedżera do twórczego myślenia oraz brak umiejętności organizacyjnych Powyższe bariery w znacznej mierze utrudniają kreowanie i wprowadzanie innowacji oraz osłabiają efekty planowanych przeobrażeń . Opór przedsiębiorstwa wobec zmian tkwi głównie w jego podsystemie społecznym , w cechach psychologicznych pracowników i ich wzajemnych interakcjach . PODSUMOWANIE Innowacje są głównym motorem strategii rozwoju przedsiębiorstwa . Wdrażanie innowacyjności pociąga za sobą występowanie dwóch przeciwstawnych skutków dla firmy pozytywnych i negatywnych . pozytywy : • innowacje przyśpieszają przystosowanie firm do ciągle zmieniających się warunków zewnętrznych poprzez komputeryzacje , badania marketingowe , wdrażanie nowych technologii , szybszy przepływ informacji niezbędny do podejmowania trafnych i szybkich decyzji , • lepsze przystosowanie się przedsiębiorstw do wymogów ciągle zmieniającego się rynku , • obniżenie uciążliwości pracy wykonywanej przez personel pracowniczy • innowacje podnoszą poziom stosowanej dotychczas technologii i jakości produktu , • wdrażanie innowacji pozwala przybliżyć się do wymogów europejskich i poszerzyć rynek zbytu , a przede wszystkim przetrwać i pozyskać długofalową przewagę , negatywy : • wdrażanie innowacji wiąże się z podejmowaniem ryzyka , które nie zawsze przynosi zamierzone efekty , np. obawa pracowników związana z możliwością utraty pracy , wynikająca ze zwiększonej technizacji , • błędy w oprogramowaniu firmy mogą doprowadzić do poważnych i nieodwracalnych skutków finansowych , a nawet ich upadku ; nadmierny stopień komputeryzacji może okazać się zawodnym wobec zdarzeń losowych np. długotrwały brak energii , co może spowodować wstrzymanie procesu produkcyjnego . Istnieje obawa , czy nadchodzący przełom wieków 99/00 nie spowoduje załamania dotychczasowego oprogramowania firmy , • poniesione nakłady finansowe na wprowadzenie innowacji ( np. nowy produkt) mogą nie przynieść zamierzonego efektu (brak akceptacji klientów ) , • wprowadzanie innowacji „na siłę „ , nie uwzględniając możliwości i potencjału, jakim dysponuje dana firma w celu dorównania konkurencji , Reasumując Przystosowanie przedsiębiorstw do zmian zachodzących w otoczeniu może być funkcjonalne i koncepcyjne . Przystosowanie funkcjonalne polega na zbieraniu informacji o zamierzeniach innych podmiotów w otoczeniu ( na rynku ) oraz ocenie ewentualnych zagrożeń i niwelowaniu ich skutków . Przystosowanie koncepcyjne polega na skorzystaniu z nowych możliwości , jakie niesie przyszłość i umiejętnym uplasowaniu się we właściwym segmencie rynku z właściwymi wyrobami . Zmiany mogą wprowadzać tylko menedżerowie kreatywni , którzy dostrzegają i rozumieją potrzebę przekształcenia swojej firmy w organizacje innowacyjną i uczynienia jej zdolną nie tylko do trwania , ale i sprostowania wyzwaniom przyszłości . Najkorzystniejsze są zmiany wprowadzane w sposób zaplanowany , uporządkowany i terminowy , wyprzedzające przyszłe wydarzenia .